阜阳科技工程学校校部两级管理机电工程部试点实施方案

阜阳科技工程学校校部两级管理机电工程部试点实施方案一、机电工程部建设的目的

为进一步适应职业教育发展趋势，借鉴同类学校在专业建设方面的成功模式，结合我校现有的教育教学管理现状，坚持“深化体制改革，实现科学发展”的指导思想，突破现有的管理模式，构建适应各专业自身发展的新模式，全面实行“校部两级管理、专业部主任负责制”模式。

二、机电工程部建设的意义

突出职业教育专业建设与发展的重要性，搭建专业高效、精细的发展平台，充分调动教职员工工作的主动性、能动性、创造性，调动学生学习的积极性，进一步优化校内资源配置，实现学校管理重心下移，达到工作效率提高在一线、管理措施落实在一线、问题发现与处理在一线的管理目标。

三、机电工程部建设的架构

学校设立机电工程部，将汽车运用与维修专业、数控专业纳入机电工程部管理。试实行专业部自主管理、独立运行方式。

行政部门与专业部并列运行，转变职能，突出服务、指导、考核等功能。

四、机电工程部机构设置

1、管理岗位设置：

设置主任一名，副主任两名，工作人员一名。

主任、副主任一年一聘，由学校颁发聘书。

2、主任由学校统一聘用，副主任由主任推荐，学校聘用。

3、实行主任负责制，主任是本专业部工作的第一责任人，在校长室的领导下，协同各部门开展全面工作，并接受教务处、学生处、团委、总务处、督导办、财务处等部门的监督、指导和考核。

五、机电工程部职能

1. 教师管理；

2. 班主任工作管理；

3. 教学管理；

4. 学生的教育与管理；

5. 教科研工作；

6. 课程设置及专业建设工作；

7. 实习实训工作；

8. 技能大赛和文明风采大赛备赛参赛工作；

9. 绩效考核工作；

10. 校企合作与生产服务工作；

11. 各项迎评、迎检和创建工作；

12. 本专业工作资料的收集、整理和上报。

六、部门处室基本职能

各部门依据本部门工作职能，在宏观上开展相应工作，并对机电工程部进行业务指导，有效实施监督，按时收集、报送专业部的工作开展资料，进行整理归档，并依据机电工程部的工作资料和监督情况对专业部进行评比考核，公示并上报考核数据，由学校根据考核数据对现奖惩。

七、学校对机电工程部实施考核

学校对机电工程部分学期实施考核、评价，根据结果实施奖惩。

1、教务处负责制定与教学相关的考核细则，主要内容包括各部的教师管理、日常教学管理、教研教改、教学实施与专业发展、实训、学生水平考核等。

2、学生处负责制定对班主任和学生相关的考核细则，主要内容包括各部的班主任管理、学生管理、安全管理、防辍控流、职场体验等。

3、办公室负责制定人事管理考核细则。

4、团委负责制定团的建设、校园文化建设、活动等方面的考核细则。

5、总务处负责制定财物领用、管理考核细则。

6、督导办负责制定教师坐班及遵规守纪等方面的考核细则。

7、财务处负责制定学费及其他费用交纳方面的考核细则。

8、其它相关考核由校长室根据实际情况指定相关处室制定相应细则实施考核。

八、待遇及奖惩

学校根据部门对机电工程部的考核得分情况兑现奖惩。

1、主任月岗位补贴享受部门正职待遇，副主任月岗位补贴享受部门副职待遇。

2、年度考核为优，主任在年度考核中直接评为优，并作为当年教师节评优的直接推荐人选。机电工程部所属教师，在年度考核和教师节表彰、职称评定及其他活动中优先考虑。

3、考核分为优、良、合格、不合格四个等次。各部门对机电工程部考核实行百分制，90分以上的为优（含90分），80分以上的为良（含80分），60－80分（含60分）的为合格，低于60分的不合格。各部门对专业部每年考核两次，每学期一次。

5、机电工程部所含在编教师人员绩效工资单独核算。年度专业部考评为合格以上，绩效拨付100%；考评为不合格，绩效拨付70%。

7、机电工程部所含教师的绩效工资由该部制定方案，经学校审批后，按方案发放。机电工程部发放基础绩效资金时，只发给编制教师。发放奖励绩效部分时，非编制教师部分由学校解决。

6、机电工程部年度被评为优，学校每年按专业部所含教师人均500元/年进行奖励；年度考核为良，学校每年按专业部所含教师人均300元/年进行奖励。专业部这部分奖金的10%奖励给专业部主任，5%奖励给专业部副主任，其余部分按该部制定的方案发放。

九、其他

1、原则上担任机电工程部所含专业教学任务的老师，都由该专业部进行考核（非主要学科且课时较少的，由专业部同教务部门协商决定），但同时也受教务部门的考核，考核结果由机电工程部和教务部门综合给出。

2、机电工程部需购买设备、耗材时，需遵照学校制度按相关程序申报采购。

3、机电工程部所含教师的各项常规津贴补助额度按照学校制定的标准执行，该部造表，教务处审核，由学校财务室统一发放。

4、机电工程部的班主任津贴由该部制定发放方案，学校审批。班主任津贴发放时由该部造表，学生处审核，财务室发放。

5、机电工程部开展活动需资金的，应先向学校申报，由学校批准后拨付。

6、机电工程部自主创收的资金，每年度学校按纯收益的30%奖励给该部自行发放。

7、机电工程部发生一次重大教学事故的，当学期按不合格对待，发生两次以上重大教学事故的，当年按不合格对待。

8、其他预算资金和突发性资金的使用，由学校研究决定。

9、未尽事宜，在确保学校整体利益的前提下协商解决。

十、考核内容及分值

处室

分值

办公室

5分

督导办

4分

学生处

30分

教务处

40分

团 委

15分

总务处

5分

财务处

1分

各职能部门在设计考核细则时要充分考虑工作难度的分层，使基本工作分值占70%，良好工作分值占20%，优秀工作分值占10%。